后疫情的第一個雙十一，大少數人曾經預見到會有大事情發作，特別是關于化裝品、美食等快消操行業來講，疫情完全激起了人們對生活質量的追求，也激起了用戶的消費欲。

作為零食界的NO.01——三只松鼠更是在雙十一順應后疫情新消費時代的需求，推出三只松鼠旗下四大子品牌小鹿藍藍、鐵功基、養了個毛孩、喜小雀，成功俘獲眾多吃貨的味蕾。出色的多品牌戰略加持，以及品牌創新“出圈”的肉體，讓三只松鼠再一次在購物狂歡中笑傲群雄。

小鹿藍藍：三只松鼠引領嬰童輔食的頭號選手

在嬰童零食范疇，三只松鼠旗下上線不到5個月的小鹿藍藍旗艦店，目前曾經躍居為嬰童零食類目第一，而在雙11首日銷售額早已打破500萬。其中，凍干奶酪塊爆賣6.5萬件，益生菌溶豆銷售4.2萬件。

目前整個嬰童零食市場出現出興趣、美味、顏味和功用性四大趨向。特別是其中有關于添加一些特殊養分元素的功用性零食輔食產品，遭到了新一代爸媽們的喜歡。基于此，小鹿藍藍在研發嬰童零食的時分，嘗試在安康平安的根底上參加一些跨界工藝的創新和更多興趣性元素，來進步在嬰童輔食市場的無效競爭力，其中極具代表性的一款含無益生菌的寶寶溶豆在薇婭直播間爆賣超10萬盒，驗證了品牌產品研發思緒的正確性。再加上三只松鼠弱小的線上渠道運營基因與小鹿藍藍本身的運營規劃加持，可謂牢牢掌握住了新時代下嬰童食品這一片細分市場，并且牢牢穩定住了賽道優勢，成為了三只松鼠引領嬰童輔食范疇的頭號選手!

鐵功基：三只松鼠決勝“一人食”經濟的殺手锏

快食品范疇，在一人食經濟與疫情的雙重作用下，三只松鼠旗下互聯網快食品專業品牌鐵功基也全力殺入行業市場，在短短的三個月工夫內就從產品力、營銷力、品牌力、本錢力等多項考核中突出重圍，在2020年度天貓美食“熱搜網紅味·美味出道盛典”中取得最佳新銳潛力獎、并斬獲第二十屆便利速食行業最佳創新產品獎，成為了如今“一人食“經濟中最強勢的一匹黑馬。

作為在便利速食行業迅速開展階段降生的新品牌，鐵功基不只IP抽象突出、產品用料足，在風味開發和質量保證上，鐵功基精研全球市場，并全心聚焦便利速食和地域美食范疇，每一件產品都婚配有專屬的二維碼，消費者關懷的任何食材的食品平安均可在線追溯。并且除了養分與安康的講究之外，鐵功基臻選食材種類且用料豐厚，在鐵功基天貓旗艦店中就有消費者評論了一款搶手單品——雜糧飯，“拿在手上滿滿的分量感，配料包很豐厚，醬汁與飯菜諧和得很好。”可見鐵功基產品不只在創新上有所打破,滋味和重量上也完成了較高水準，成為新消費時代安康養生人群的追捧對象。

養了個毛孩：三只松鼠千億寵糧市場的晉級專家

寵物食品作為極度垂直的品類，其用戶粘性極高，想要取得可繼續的開展才能，產品力和效勞力一直是用戶選擇品牌的關鍵要素。基于國際寵糧市場的野蠻生長環境，三只松鼠旗下寵糧品牌“養了個毛孩“率先提出了“寵物迷信喂養”體系。品牌經過分袋設計，完成了寵糧產品的獨立鎖鮮，便利愛寵人士的便攜保管，還能經過量化的配比如案，依據寵物的生長周期完成迷信喂養，協助貓咪順應規律飲食，維持安康體態。

另一方面，養了個毛孩除了關注產品的同時，也非常關注品牌的效勞力。為了可以束縛養寵小白，養了個毛孩設置了0門檻喂養進階方案，為消費者裝備了公家寵物養分師，并為貓咪樹立永世檔案，一方面可以在線教授老手養寵經歷，另一方面圍繞貓咪生長周期提供針對性的喂養建議。

在借助私域流量停止的推行之下，養了個毛孩曾經在抖音、小紅書等平臺掩蓋了超越100位養寵達人，接上去將蓄起更大的品牌勢能，經過場景化的內容搭建向消費者傳遞養了個毛孩的牢靠產品力和貼心效勞力，最終成為千億寵糧市場的行業晉級專家。

喜小雀：三只松鼠表態喜禮市場，初見矛頭

目前國際的喜禮市場，面對我國一年超越1000萬場的婚宴與2800萬人次的各式宴會場景，與偌大市場相反的是，國際絕對傳統的線下喜禮市場缺乏專業的品牌化產品組合，更是難以完成一致品牌抽象的無效輸入。

基于此現狀，三只松鼠在往年8月份，攜手旗下喜禮品牌“喜小雀“給整個傳統的喜禮市場帶來了全新的生機!經過裝備高效定制化設備，滿足每一位用戶的特性化需求，其天貓旗艦店承諾——"1份即可定制，3天內即可完成"，相較于傳統行業大批量起訂，超長定制周期而言，無疑大大降低了消費門檻。高效完好的供給鏈結合特性化定制，使得喜小雀可以為用戶輸入零碎性的商品處理方案。另一方面，喜小雀推出"批發效勞化"處理了用戶信任的成績，經過0門檻體驗、特性化定制、多買收費退等舉措，逐漸樹立起與用戶的信任鏈條。

經過精準的需求掌握，喜小雀曾經在天貓旗艦店播種了100%的好評，據天貓后臺數據顯示，喜小雀的產品珍藏率更是到達12%，為行業均值的3倍以上，成功打破了傳統喜禮市場的壁壘。

多品牌戰略，三只松鼠出圈的保證

在消費晉級的大背景下，野蠻生長的品牌自但是然會被時代淘汰，面對以Z世代為代表的新興消費者更為嚴苛的消費需求，三只松鼠投合時代攜手四個新品牌個人表態，從專注于嬰童食品的互聯網專業品牌“小鹿藍藍”、到互聯網寵物迷信喂養體系倡議品牌“養了個毛孩”、再到互聯網快食品品牌“鐵功基”與喜禮品牌“喜小雀”，片面掩蓋新消費細分市場。

三只松鼠運用多品牌戰略，真正做到了以消費者為中心來構建品牌矩陣，并用完滿的營銷業績打破了原有圈層的限制，消費者的剁手與品牌的出圈就自然地成為一個瓜熟蒂落的事情!