茅臺集團黨委書記、董事長高衛東講話
一、工夫短:重量十足的發動會
會議工夫不長,僅有75分鐘。但重量很足,也令表里普遍關注。
其特殊,在于幾個不同以往的背景:一、中國大陸正從疫情停擺中逐漸恢復之時,全球經濟活動因疫情分散而大面積進展,危機之下,身為行業領軍者,茅臺該何去何從、為中央、為國度作出更大奉獻;二、貴州省委巡視組對茅臺“政治體檢”的巡視反應剛傳到達位,需求落實發動;三、“十三五”收官、“十四五”謀篇之際,千億茅臺夯實根底,怎樣在堅持高位的同時,大踏步前行;四、承上啟下之際,茅臺就當下與將來,應有怎樣的零碎的考慮與判別。
這個在“疫情防控的關鍵時期、停工復產的推進階段”舉行的會議,有幾個表述值得關注:
其一、在強調“十字要求”的同時,也強調“高質量開展、大踏步行進”——這是幾天前,貴州省長諶貽琴視察茅臺時提的新要求;
其二、“三找”——“找成績、找辦法、找目的”——這是茅臺集團黨委書記、董事長高衛東講話中釋放的辦法論;
其三、“千億”不是終極目的,而是新的終點。
茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁掌管
75分鐘會議,高衛東作講話,集團黨委副書記、總經理李靜仁掌管并提要求,集團黨委副書記王焱通報省委巡視整改意見。面向中轉終端的辦理層,茅臺高層傳達的信號是:深挖本源、刮骨療毒,全力補短板、強弱項,進一步提升茅臺生機、競爭力、創新力和抗風險才能,繼續做強、做優、做大、做久。
“晴天不修房、雨天愁斷腸。”講話中,高衛東援用一句諺語來點破整場會議的關鍵:越是以后這個大好“晴天”,茅臺越要高枕無憂。
二、硬義務:“巡視整改”與“三找”深度結合
“整改落實省委巡視反應意見發動擺設”與“找成績找辦法找目的”大討論活動啟動,茅臺集團將兩個主題放在一同,泄漏出對兩個環節布置的通盤考慮。
茅臺集團黨委副書記王焱傳達省委巡視整改意見
首先,強調一盤棋思想。
據悉,2019年10月,貴州省委第一巡視組對茅臺集團黨委展開了為期一個月的巡視,并于往年3月28日反應了巡視意見。
高衛東講話中談了本人關于反應意見的觀念:“成績客不雅真實、直指本源,都是制約茅臺高質量開展、大踏步行進的關鍵和關鍵成績。”
茅臺提出的工夫表是三個月——“整改義務非常艱難,工夫極為緊迫”,這是推進貫徹落實黨地方和省委決策擺設的重要環節。
茅臺高層以為,落實整改,也是站在千億新終點,推進茅臺高枕無憂,把根底夯得更實、“籬笆”扎得更牢,處理好“‘千億’后,何去何從”的嚴重成績。
啟動會主會場
統籌以后和久遠一盤棋,茅臺集團表示,這兩場戰必需同時打,并且都要打好打贏。
“經過展開‘三找’大討論,既是貫徹省委、省政府重要指示肉體的關鍵舉措,也是展開巡視整改的重要載體,與以后展開的‘根底建立年’一脈相承、互為補充,目的都是夯實根底、繼續精進、追求杰出。”高衛東說。
關于“巡視整改”與“三找”的關系,高衛東的剖析是:一個是從上而下的政治檢視,是防備化解嚴重風險、繼續波動安康開展的迫切需求;一個是經過自下而上查找處理障礙集團高質量開展的沉疴頑疾,從基層、最前沿的終端末端,找到最真實的表現,推進茅臺更好開展。
掌管會議的李靜仁也給出辦法論:要把“三找”活舉措為落實省委巡視反應成績整改的重要抓手,實在做到“四個結合”,即把“三找”活動和地方、省委對茅臺的系列重要指示要求結合起來,和省委巡視反應成績整改結合起來,和公司“十四五”開展規劃結合起來,和本身任務實踐結合起來,確保巡視反應成績件件有下落、事事有回音。
茅臺高管與會
其次,強調兩手“都要硬”。
會上,高衛東的話重量很重:
要以“巡視整改不落實,就是對黨不忠實”的政治態度,堅決整改、片面整改、徹底整改。
能立刻整改的立行立改,不克不及立刻整改的,要前移工夫表、放慢進度,確保三個月內一切整改項目獲得本質性停頓,在整改期限內,整改率必需到達100%。這是責任書,也是“軍令狀”,容不得半點幸運和馬虎。
“是不是完成了千億,就可以任性了沒有成績了?是不是‘一瓶難求’,就萬事大吉了?是不是‘一騎絕塵’,就可以睡平穩覺了?”說到“三找”的重要意義,高衛東用了三個反問。
他說,站在千億的“高塔”,一直堅持清醒的頭腦,由于高處不堪寒。在千億光環下,假如看不到茅臺的成績,看不到茅臺開展中的風險,看不到茅臺行進中的危機,這才是最大的成績、最大的風險、最大的危機。
三、新要求:新高紀錄后的新終點
會上,高衛東評價說,近年來,茅臺深化推進專項整治、營銷制度變革等諸多大事要事,啃掉了一個又一個的“硬骨頭”,破解了一個又一個的新難題,順水迎風,成功邁上“千億”臺階,提早一年完成了“十三五”戰略目的,一直堅持了人心穩、消費穩、市場穩的良好場面。
啟動會主會場
“特別是在全省經濟下行壓力加大的時分,茅臺集團自告奮勇、自動擔當,為全省經濟繼續較快開展作出了嚴重奉獻。”高衛東稱,以后的茅臺,無論是消費體量、經濟目標和在全省的位置,都創了歷史新高,成果也是史無前例的。
高光之處,茅臺辦理層亦對省長諶貽琴對企業現狀的所做評價再三考慮——“開展方式還比擬集約、開展質量還不敷高”。
從貴州省委書記孫志剛幾次調研茅臺提出的“做足酒文章、擴展酒天地”,以及“定位、定向、瘦身、標準、變革”十字要求,到近期省長諶貽琴對茅臺提出的五項重點義務,貴州高層對茅臺的定位與判別已很明晰。
“茅臺辦理程度,與茅臺一流的質量、一流的品牌比擬,還有不少差距”——成績的提出,或可看出“三找”的標的目的。從茅臺高層提出的兩場硬戰的打法,也可以管窺茅臺將來開展思緒。
首先是“巡視整改”。
“咬定目的義務,聚焦重點難點,堅決把整改義務落到實處。”高衛東要求,茅臺存在的成績多,硬骨頭也很多,要避免低質量、不合格的整改,必需做到一條也不模糊,一件也不放過。還要實在做到牽頭指導“不甩手”,責任部門“攥緊手”。
會議講話中,“指導班子成員要帶頭做表率,敢啃硬骨頭、勇于涉險灘、勇于打硬仗、正身率下”等提法則人印象深入——總之,要把巡視整改任務推向縱深,真正從基本上處理成績;強化監視反省,樹立長效機制,繼續營建“酒香風正人和”的政治生態和開展環境。
啟動會分會場
“找成績、找辦法、找目的”——對“三找”的內容,高衛東說,沒有什么“技術含量”,有必然文明水平的人都能聽得懂。但是,“大白話”面前,放出的信號并不復雜。
“三找”大討論,僅有十四天。兩個禮拜的周期布置,密集而疾速。
“從目前狀況看,生態環保義務艱難,平安隱患如履薄冰,質量波動任重道遠。”高衛東表示,巡視反應的成績,茅臺要及時整改,掌握好開展主題,守住“質量、平安、環保”三條生命線,努力營建好安康的政治生態和開展生態,這是茅臺以后的重中之重。
“不克不及吃著祖宗的飯,砸了子孫的碗。”“不克不及游離于本職任務和中心任務以外,要結合任務中的難點痛點”“我們必然要從外部自省、自查、自找,最初才干自重。”從茅臺高層這些話語中,可以看到,“三找”的成敗,關鍵在務虛。其規劃與發動,更是中轉基層,以期迅速凝聚共識。
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“要把‘三找’活動和‘根底建立年’‘巡視整改’和省委省政府相關要求緊緊結合起來。”高衛東提示同事,不要丟掉手上的生路去做“三找”——“那樣是方式主義,要堅持緊盯‘老成績’,擅長‘新發現’。”
茅臺高層的要求是,對標黨內相關制度和規則、對標古代企業管理制度建立要求、對標國際國際先進企業、對標好干部規范、構成一個成績清單。
茅臺高層表示,疫情防控、脫貧攻堅、停工復產仍然是頭號大事,要圍繞“文明茅臺”、“智慧茅臺”、消費質量、營銷變革、平安環保、項目建立、子公司均衡開展是重點義務,集中精神破解好“站在新的終點、新的方位,茅臺如何開展、如何邁上新臺階”這一嚴重課題。
“歡送基層員工提出事關茅臺開展戰略的建議,但是我更希望聽到基層員工反映衣食住行的小成績、身邊事。”高衛東講話中,多次提到“終端”與“基層”,他希望辦理層多聽聽工人徒弟的意見,要到一線傾聽民聲,傾聽心聲。
“各單位要秉持專注、專注的工匠肉體,做好每一項任務、把好每一個環節,堅決根絕搞方式、走過場。”李靜仁對“三找”的要求是,各單位高規范、高質量地完成好“三找”大討論活動,實在到達“凝聚一批共識、處理一批成績、構成一批效果”的任務目的。
據悉,茅臺集團將充沛應用“三找”大討論構成的思想效果、理論效果和制度效果,進一步找準茅臺在省委、省政府“十四五”開展規劃和打造世界級醬香型白酒產區戰略設想中的定位。圍繞公司產業構造、營銷規劃、集團管控和子公司均衡開展等方面,構成一攬子加強生機、提質增效、穩健開展的思緒和辦法。
“為公司‘十四五’規劃提供迷信參考,謀劃好‘千億’臺階之上的起跑線,推進茅臺高質量開展、大踏步行進”——從這句話看全球經濟“冰封”時節的茅臺考慮,其前期的走向值得關注。
